被职场霸凌后，腹黑小白花不装了全文阅读（徐岚）最新章节_被职场霸凌后，腹黑小白花不装了全文阅读

一、我叫林晚，23岁，刚熬过广告公司的试用期，原本以为可以松一口气，结果公司空降了一个新总监——徐岚。

她来的第一天，我就觉得不对劲。

晨会上，她穿着熨得一丝不苟的西装裙，高跟鞋踩在地板上的声音像秒表在倒计时。她的目光扫过我们每一个人，像是在检阅一支即将裁员的队伍。

“公司最近的业绩，我很不满意。”她的声音不大，但每个字都像是冰锥，“从今天开始，我要重新评估每个人的价值。”

我低头翻着手里的项目文件，假装对她的威胁免疫。但我知道，她在看我——尤其是当她的视线在我身上多停留了两秒的时候。

散会后，我正准备回工位，徐岚的助理拦住我，递给我一份文件：“林晚，徐总想和你聊聊。”

那是一份《试用期考核表》。

我捏着文件的手指微微收紧——我已经转正了，为什么还会有这份东西？

徐岚的“考核标准”

推开她办公室的门，徐岚正低头划着ipad，见我进来，头也不抬：“坐。”

我坐下，看见她桌上放着我们组的项目报表，最新一栏被人用红笔画了个大大的叉。

“林晚，你的试用期表现，说实话，很一般。”她终于抬眼，语气像是在宣布一个早已定好的结果，“公司现在需要能扛事的人，不是来混日子的。”

我微微皱眉：“徐总，我已经转正了，而且上个月的项目反馈还不错。”

她勾唇一笑，像是等我这句话很久了：“转正不意味着合格。尤其是——”她点了点我手里的考核表，“你的领导对你的评价，和我看到的，不太一致。”

二、我的前组长陈雯，三天前“被离职”了。

公司给的说法是“个人原因”，但他们连farewelldrink都没给她办，她工位上的东西都是行政半夜收拾的。

现在，这份所谓的“考核表”，根本就是徐岚拿来拿捏我的工具。

我翻到最后一页，果然，评价栏是空白的——她在等我自己填。

第一回合：她想要我的把柄

徐岚往后一靠，指尖敲着桌面：“林晚，我很欣赏你的能力，但公司不是慈善机构，你得证明自己的价值。”

她在暗示什么，我一清二楚——她想让我主动承认自己“不合格”，然后顺理成章地边缘化我，甚至逼我走。

我合上考核表，直视她：“徐总，我接受评估，但评估标准应该透明吧？比如，您认为‘合格’的标准是什么？”

她的笑容淡了一瞬，但很快调整回来：“kpi、执行力、团队协作，缺一不可。”

我点头：“那太好了，我们组的kpi数据都是公开的，我想我可以直接拿数据说话。”

她没料到我敢顶回去，眼神冷了下来：“数据只是一部分，态度更重要。”

“好的。”我微笑，“那请问，您说的‘态度’，具体指哪些行为？”

办公室里的空气凝固了一秒。

徐岚眯起眼，像是在重新审视我。

——她在试探我的底线，而我没让她得逞。

反击的开始

从她办公室出来，我立刻做了三件事：

备份所有工作记录——包括项目进度、客户反馈、邮件往来，全部导出到私人硬盘。我不想某天“突然”丢掉某个重要文件。

拉通部门数据——我把组里过去三个月的kpi全部整理成对比表，标注出每个人的贡献值。

找hr“闲聊”——我装作无意地问了句：“公司对已经转正的员工，还会再考核试用期表现吗？”

hr的表情微妙地变了变：“按制度来说……不会。”

我点点头，没多说，但心里已经有数了。

徐岚在玩什么把戏，我一清二楚。

她想让我自己“承认”能力不足，然后顺理成章地逼我走。

——但她低估了一件事。

我可不是任人拿捏的软柿子。

三、徐岚的“边缘化”操作来得很快。

第二天晨会，她笑容温和地宣布：“林晚，考虑到你还在适应期，暂时就不参与a组的核心项目了。”

会议室里瞬间安静下来，所有人的目光都落在我身上——这种“暂时”，在职场里往往意味着永远。

“b组最近的市场调研缺人手，你先去支援一下。”她轻描淡写，仿佛只是给我安排了一次轻松的轮岗。

我面色平静地点头：“好的。”

b组的“市场调研”，说白了就是给客户发问卷、录入数据、整理excel表的纯体力活，和广告创意半毛钱关系没有。

但我没当场表现出任何不满——职场里，先翻脸的人一定会输。

“杂活”背后的算计

回到工位，我打开徐岚发来的调研清单：

手动录入500份问卷数据（纯手工，不能用扫描工具）

整理近三年竞品广告素材（按日期、平台、投放渠道分类）

制作30页ppt汇报（格式要求：每页必须用公司最新模板，配色按品牌手册调整）

每一条都在消耗时间，而且毫无技术含量。

——她就是想让我“主动辞职”。

我打开邮箱，看了眼发件人，嘴角微微勾起——这封邮件，抄送了hr和b组的主管，唯独没有我的直属上级徐岚。

她在玩权限隔离，想让我连申诉的渠道都没有。

但我没急着回复，而是先在内部系统查了一下“市场调研”的预算记录——果然，这个项目，根本不在b组的季度计划里，而是徐岚临时加塞的“自费任务”。

她的权限果然还没完全打通。

四、反击第一步：让她的“杂活”变成“她的麻烦”

我没立刻埋头苦干，而是先做了几件事：

拖慢进度，制造“合理消耗”

问卷录入？可以，但我“不小心”发现原始数据格式混乱，需要先重新整理字段。

竞品素材？没问题，但我“发现”文件命名规则不统一，要花时间标准化。

每一次“合理”的延误，都要在内部邮件里报备，抄送hr和b组主管。

利用规则的灰色地带

公司规定，员工每天加班超过2小时需要部门总监审批。

于是每天晚上7点，我都准时在系统提交加班申请，理由是“数据录入工作量过大”。

徐岚要么得批，要么就得承认自己分配的工作量不合理。

让数据自己说话

我把所有“无效工作”耗时统计成报表，包括：

“手动调整格式，浪费x小时”

“重复性数据核对，占用人效x%”

这些数据，我“不小心”在部门复盘会上提了一嘴。

第一颗雷：让她的“聪明”变成她的麻烦

一周后，b组主管在晨会上直接质问徐岚：

“市场调研的数据为什么还没交？客户在催了。”

徐岚蹙眉看向我：“林晚，进度怎么回事？”

我满脸无辜：“徐总，我按您的要求一直在做，但500份问卷纯人工录入确实耗时，我已经每天加班了。”

会议室里，所有人的目光都微妙地转向她——毕竟，在这个ai能自动处理数据的年代，谁会蠢到让人纯手工录入？

hr突然插了一句：“徐总，这个任务没走正式预算流程，人力消耗超预期了。”

徐岚的脸色瞬间冷了下来。

而我低头抿了口咖啡，藏住嘴角的笑意。

——她以为自己在消耗我，殊不知，我让她的“小动作”变成了全部门的质疑。

第二回合：她要给我加码了

果然，第二天，徐岚把我叫进办公室，假惺惺地说：“林晚，看来市场调研不太适合你，还是回a组吧。”

我知道，她不是妥协了，而是换了个更阴的招。

因为她说的是——“a组的媒介投放执行缺人，你去跟一下。”

媒介执行？那是全公司最苦的活儿——跟第三方对账、追投放数据、处理突发客诉，每天接200个电话都不夸张。

但我依旧微笑着说：“好的，徐总。”

——你以为这样就能压垮我？

走着瞧。

五、徐岚把我扔到媒介执行组的那一刻，我就知道她想干什么。

这个组是全公司流动率最高的地方——每天对接十几个平台的投放数据、处理客户的刁钻需求、应付媒体方的突发问题，做得好没人记得，一出错全公司背锅。

说白了，是个“消耗人”的完美岗位。

她甚至在晨会上“鼓励”我：“林晚，执行是核心业务的基础，希望你沉下心学习。”——话里的潜台词是：你已经没资格碰策略了。

但我一点都没慌，因为我已经从老同事嘴里挖到了一条关键信息：

徐岚刚空降，正急需几个漂亮项目来巩固自己的位置。

——既然她喜欢给我安排“脏活”，那我就让这些“脏活”，变成她甩不掉的麻烦。

第一战：让她的“急单”变成她的失误

入职执行组的第三天，徐岚突然丢给我一个“紧急项目”：

“今晚8点前，必须把a客户的50万预算投放到新开的短视频平台，投放策略我已经定好了，你只要执行。”

我看了眼brief——没有历史数据测试，没有投放素材优化，甚至连平台规则都没摸清楚，纯属“拿钱砸曝光”的粗暴操作。

正常情况下，这种高风险投放要走三级审批，但她直接跳过了所有流程。

理由很充分：“客户临时增投，时间紧迫。”

——她是在赌。赌我对媒介执行不熟，赌我不敢质疑她的策略，赌我会背这个锅。

但我笑了笑：“好的徐总，我现在就处理。”

然后立刻做了三件事：

邮件留痕

我把她的口头指令整理成文字，发邮件确认：“按您的要求，今日优先执行a客户短视频投放，预算50万，素材及策略沿用原有版本，不再额外测试。”

抄送：媒介组主管、财务、客户对接人。

主动“汇报”风险

我私下找到客户经理：“王哥，这次投放没做前期测试，如果效果波动大，可能需要您帮忙安抚下客户。”

对方当场炸了：“什么？没测试就投50万？徐岚疯了吗！”

精准执行，绝不“背锅”

投放数据全程截图存档，每笔消耗实时同步给财务。

当日晚8点，准时在群里汇报：“a客户投放已完成，实际消耗49.8万，目前点击率0.3%。”（行业均值通常1.5%以上）

第二战：让她的“权威”变成她的枷锁

效果果然崩了。

第二天中午，客户直接打电话到ceo办公室投诉：“我们预期至少3%的互动率，你们就给我这个数据？”

徐岚被叫去紧急灭火，回来后脸黑得像锅底。

她把我叫进会议室，劈头盖脸就是一句：“林晚，投放执行前为什么不提建议？”

我打开手机，调出前一天和她的微信记录——她亲口说：“策略已经定了，你只需要执行，别节外生枝。”

她盯着屏幕，嘴角抽搐了一下。

我“诚恳”地补充：“徐总，我刚到执行组，很多地方不熟悉，下次一定提前沟通。”

——这句话的潜台词是：如果你嫌我执行得不好，为什么不让我回策划岗？

她没法接这个话，只能冷着脸让我出去。

第三战：让全公司看见她的“手段”

这次事件后，我开始在内部慢慢放风：

对财务部：“最近的投放审批越来越简单了，连测试预算都不用，徐总真是…雷厉风行。”

对客户部：“新项目这么急，是不是徐总压力太大？”

对媒介组：“以后所有需求能不能都邮件确认？我怕又‘理解错’徐总的意思。”

这些话，每一句都在暗示同一个事实：徐岚在破坏公司原有的风控流程。

不到一周，财务总监直接在公司大会上提出：“某些部门跳过审批的临时支出过多，已经影响季度审计。”

所有人都知道他在说谁。

徐岚在座位上攥紧了笔。

而我在笔记本上涂鸦，画了一个摇摇欲坠的高跟鞋。

战局逆转：她开始忌惮我了

她终于发现——我不仅没被“执行岗”拖垮，反而让她的每个“脏活”都反噬到她身上。

于是她换了新招：晾着我。

整整两周，她没给我分配任何具体任务，连例会都不叫我参加。

——这是典型的职场冷暴力，目的是让我“主动边缘化”。

但我早就在等这个机会了。

因为我知道，她手上正攥着一个“绝对不能失败”的大项目。

——而她很快就会需要我。

六、被徐岚“冷冻”的第三周，公司内部通报栏贴出了一条重磅消息：

“年度核心比稿项目——‘森氧’矿泉水品牌全案竞标启动，负责人：徐岚。”

这是公司今年的s级项目，拿下它意味着数百万营收和行业声望，而徐岚作为空降高管，急需用这个案子证明自己。

办公室里瞬间弥漫着一种微妙的紧绷感，所有人都在猜测她会带谁进核心组。

她陆续点了几名资深策划和设计，唯独跳过了我——但她犯了个致命错误：

这次的竞品分析里，有一条几乎是为我量身定制的需求：

“需深入了解‘森氧’近年来的社交媒体舆情，尤其是用户自发传播的ugc内容亮点。”

——而这，恰好是我前公司的强项。

第一步：让她意识到“非我不可”

徐岚的团队连续熬了三个通宵，但第一轮内部提案后，总经理直接皱眉：“竞品分析太浅了，特别是ugc部分，客户绝对会问这块。”

她在会议室里沉默了五秒，突然转头对助理说：“叫林晚进来。”

当我推门而入时，所有人都看得出她眼里的勉强。

“林晚，”她语气平淡，“你之前接触过矿泉水品类吗？”

“接触过。”我打开笔记本电脑，调出一份文件，“去年我前公司服务过‘清润’矿泉水，做了整整三个月的ugc舆情监测和用户画像分析，这是部分数据模型。”

屏幕上的图表专业得刺眼——这正是她现在最缺的东西。

总经理眼睛一亮：“这分析角度不错，能用在这次比稿上吗？”

徐岚嘴角绷紧了。

我微微一笑：“如果公司需要，我可以协助。”

——我没有说‘愿意’，我说的是‘可以协助’。

在职场里，这意味着：你得先谈条件。

第二步：重新拿回主动权

会议结束后，徐岚把我单独留下。

她盯着我，试图用气场压人：“这个项目对公司很重要，我希望你暂时放下个人情绪。”

我故作疑惑：“徐总为什么会觉得我有情绪？我一直很服从工作安排啊。”

她的指甲轻轻敲了下桌面：“直接说吧，你要什么？”

——终于走到这一步了。

我放下咖啡杯：“三个条件。”

“第一，我需要调回策划组，直属汇报给王总监（总经理心腹），不再接受多层管理。”

“第二，所有我参与产出的方案，必须在客户面前明确署名。”

“第三——”我顿了顿，“比稿结束后，我要独立负责一个小型创新项目，预算和团队我自己定。”

这三个条件，每一条都在切割她对我的控制权。

她冷笑：“你觉得你有资格谈条件？”

我点开手机，给她看最近更新的领英页面——上面赫然显示三家竞品公司hr过去两周的联络记录。

“徐总，您当然可以拒绝。”我轻声说，“但明天就是我前同事结婚，宾客名单里恰好有‘森氧’的市场总监…”

她的瞳孔收缩了一下。

第三步：当她的“救命稻草”

第二天，我正式回归策划组，工位上放着新项目的全部资料。

徐岚在全员邮件里宣称这是“团队优化调整”，但所有人都心知肚明——她不得不低头了。

我花了两天时间整理出一套打败性的ugc传播模型，比稿前两天，总经理突然要求预演。

当徐岚的团队照本宣科讲完常规方案后，我站起身切换到备用ppt：

“实际上，‘森氧’最大的机会不在功能营销，而在于他们无意中培养的‘文化符号’属性。”

屏幕上弹出我爬取的上万条社交媒体数据：

粉丝自发将瓶身设计p成奢侈品联名款

小众圈子把它当作“养生朋克”的标志性道具

甚至有人收集不同水源地的瓶子做展览

“这些才是真正的品牌资产，而竞品完全没意识到。”

会议室鸦雀无声。总经理突然鼓掌：“这才是客户想听的东西！”

徐岚的笑容僵在脸上——因为她发现，这套洞察完全基于我的个人分析，和她的原方案毫无关联。

比稿前夜，徐岚突然找我“核对资料”。

她递来一份修改过的ppt：“把你这部分加进主方案里，但序页的署名统一用团队名义。”

我一眼就看穿了她的小算盘——她想稀释我的贡献。

“没问题。”我爽快答应的同时，当着她的面把原文件云端同步给了总经理和法务，邮件标题：《比稿终版方案-林晚ugc模块归档》。

她盯着发送成功的提示框，整张脸瞬间失去血色。

——现在，她再也无法在客户面前独占功劳了。

明天就是比稿日。

无论输赢，她都已经输了最要紧的东西：对我绝对的压制权。

而这才是我真正的目的。

七、比稿当天，森氧的市场总监推开会议室门的那一刻，徐岚立刻切换成完美高管的姿态——微笑的幅度、握手的力度、目光交流的节奏都像是用尺子量过。

我却注意到一个细节：她的指尖在轻微发抖。

——这场比稿对她而言，早就不只是项目成败的问题。而是她能不能继续在公司维持“不可挑战”的权威。

第一局：让她在客户面前失信

按照流程，徐岚先讲策略框架。

“基于森氧‘天然矿物’的核心卖点，我们建议主打健康场景。”她点击遥控器，大屏本该弹出我做的ugc分析模块——

结果跳出来的是一页字迹模糊的表格。

会议室一阵尴尬的寂静。

森氧总监皱眉问：“这就是你们说的用户深度洞察？”

徐岚猛地扭头看我，眼神里全是质问。

我“慌乱”地站起来：“抱歉，可能是版本错误！”迅速用笔记本投出正确的页面，“这是我们真实的分析模型…”

清晰的图文数据一出来，客户表情立刻缓和。总监甚至指着某张图说：“这个观察角度很新颖，你们怎么想到的？”

我看向徐岚。

她嘴角抽了抽，不得不接话：“这是我们团队的林晚重点负责的模块。”

——她在被迫承认我的贡献，当着所有人的面。

第二局：让她的“专业”沦为笑柄

进入q&a环节时，森氧的技术总监突然发难：“你们建议用纳米级过滤技术作为传播点，但我们的加工厂根本没有这种设备。”

徐岚脸色一白——这明明该是前期调研就该核实的细节。

我轻轻翻动笔记本，屏幕上提前准备好的备选方案立刻跳转出来：“其实消费者更关注的是口感记忆点，我们建议改用‘冰川舌感’的体验营销…”

客户技术总监突然拍桌：“这才说到点子上了！我们水源本来就是古冰川融水！”

徐岚攥着笔的指节已经发青。她终于意识到——我在预演时就故意留了一手。

所有她没发现的漏洞，都会在今天当着客户的面爆开。

第三局：让她自己切断后路

会议临近结束时，森氧的总监突然问：“如果中标，你们打算谁来主控这个项目？”

这是个致命问题。

徐岚立刻抢答：“当然是由我亲自带队，确保战略一致性。”

——她太急了，急到没发现这是个陷阱。

我低头在笔记本上敲了一行字。三秒后，总经理的手机震动了一下。

他忽然开口：“考虑到项目需要深度uec运营经验，建议林晚作为执行负责人直接对接客户，徐岚总宏观把控就行。”

徐岚猛地抬头，眼里全是不可置信。

她不知道的是，昨天深夜，我已经把一份《森氧项目风险备忘》发给了总经理——里面详细列举了徐岚团队之前的执行失误，并附上媒体报道截图：她前东家曾因类似错误丢掉过国际大客户。

会议室空调很足，但徐岚的鬓角已经渗出细汗。

散会后，森氧总监特意过来跟我握手：“明天我们会派人去你们公司详谈合作细节…希望刚才那位徐女士不要太介意。”

他委婉的措辞里藏着明确的暗示：他们不想要徐岚参与。

回公司的车上，徐岚突然在高速路口让司机停车。

“你以为你赢了？”她咬牙切齿地压低声音，“只要我还是总监，就能让你在每个项目里生不如死。”

“您当然可以。”我微笑着递给她一份文件，“不过考虑到您下周一就要参加集团海外进修…可能来不及了吧？”

那是今早人力系统刚通过的审批单，抄送栏里密密麻麻全是高管邮箱。

——是我通过总经理助理“偶然”提到：“徐总上次说很想参与新加坡的领导力课程…”

她看着那张单子，整个人像被抽走了脊椎。

车窗外的夕阳把她的脸照得猩红，我突然想起被泼咖啡那天，她也是这样居高临下地看着我。

而现在，轮到我轻声问她：

“需要我帮您订机票吗，徐总？”

八、徐岚终究去“进修”了——在森氧项目正式签约的前一天。

签完合同那晚，总经理组了个庆功局。酒过三巡，他突然问我：“你其实从一开始就没打算只当个策划总监，对吧？”

我晃着酒杯笑而不答。玻璃反光里映出办公室墙上新挂的架构图——我的名字已经独立出现在“数字创新实验室”下面，虚线汇报给集团ceo。

这个实验室正是我当初向徐岚提的第三个条件。

真正的战场从来不在她画的格子里

后来听前同事说，徐岚在海外疯狂申请调回中国区，但所有申请都石沉大海。

她不知道的是，在她离开后第二周，我就带着实验室提案直飞了集团总部。用的正是森氧案例里那个被她否定的“小众文化孵化”模型——只不过这次，受众换成了董事会。

当我把z世代消费者研究报告推到ceo面前时，他手指在“40%年轻群体拒绝传统品牌沟通”的数据框上重重划了一道：“你以前怎么不说这些？”

“因为以前的汇报机制…需要太多过滤。”我意有所指地翻开下一页，露出徐岚曾驳回的六份创新提案。

三天后，集团发了全员信：“即日起，数字创新实验室所有项目跳过中国区管理层，直接由总部立项。”

她教会我的最后一课

上个月行业峰会，有人在茶歇间八卦：“听说徐岚在海外被架空了，现在专门给老外做ppt…”

我低头给助理发信息，确认明天去见vc的时间。屏幕顶端突然弹出一条领英动态——徐岚分享了一篇《跨文化团队管理的困境》，配图是新加坡凌晨两点的办公室。

我点开她主页，发现技能栏里新加了“元宇宙营销”和“aigc”。突然觉得讽刺又悲哀：她终于学会了低头学习，可惜学的是半年前的课。

助理小声问：“要联系她吗？毕竟实验室缺个海外联络人…”

“不用。”我关掉页面，“有些人注定被困在旧战场里。”

门口传来主持人的欢呼声，该我去讲实验室孵化的新项目了。

转身前最后看了眼窗外——玻璃幕墙倒映出的我穿着利落的白色套装，像极了她最初给我的下马威那一天。

但这一次，我踩着的不再是她的游戏规则，而是她永远够不到的天花板。